Zarządzanie strategiczne
Strategia jako proces ciągły, a nie jednorazowe wydarzenie
- Wewnętrzne wersje strategii powstają np. co 4 miesiące dla najwyższego kierownictwa. Publikacja następuje raz w roku lub co 2–3 lata.
- Aktualizacje opierają się na monitoringu otoczenia i na obserwacji efektów projektów strategicznych w Głównym Programie Rozwoju.
- Razem z kierunkami rozwoju przebudowujemy wnętrze firmy, aby szybko wykorzystywać okazje rynkowe.
- Nowa strategia zwykle zmienia system zarządzania operacyjnego firmy.
Pełny opis usługi
Strategię firmy opracowujemy i aktualizujemy w sposób ciągły, a nie jako jednorazowe wydarzenie.
Strategię publikujemy zwykle raz w roku albo raz na dwa do trzech lat. Dla najwyższego kierownictwa przygotowujemy ponadto wersje wewnętrzne, na przykład co cztery miesiące.
Aktualizacje opierają się na stałym monitorowaniu otoczenia oraz na obserwacji wyników projektów strategicznych. Projekty te są ze sobą powiązane i tworzą Główny Program Rozwoju firmy.
Szukamy kierunków rozwoju, czyli nowych produktów i usług, a równie dużo uwagi poświęcamy przebudowie wnętrza firmy. Dzięki temu pojawiające się okazje rynkowe można wykorzystać szybko.
Nowa strategia zwykle zmienia system zarządzania operacyjnego firmy (patrz: Zarządzanie operacyjne).