METODYKA REINVENTION

Siedemnaście kroków rewitalizacji firmy

Pracujemy w formie warsztatów wyjazdowych trwających od jednego do trzech dni. Między warsztatami trwa intensywna praca grup kompetencyjnych, złożonych z pracowników firmy i wspieranych przez naszych konsultantów. Na każdym etapie wykorzystujemy autorskie narzędzia oparte na sztucznej inteligencji. Kliknięcie nazwy kroku otwiera jego opis, a przycisk ▶ przy kroku otwiera slajd.

1

Diagnoza

Poznanie firmy i jej otoczenia

  1. Identyfikacja wartości wspólnych kadry menedżerskiej
  2. Badanie kultury organizacyjnej
  3. Opracowanie Kanonicznego Modelu Biznesu
  4. Identyfikacja i ocena wpływu uwarunkowań zewnętrznych
  5. Ocena potencjału wewnętrznego i odkrycie rezerw
2

Strategia

Wyznaczenie kierunku rozwoju

  1. Wizja i misja firmy przyszłości
  2. Mapa Celów Strategicznych
  3. Opracowanie Strategii Głównej
  4. Opracowanie Strategii Funkcjonalnych
3

Organizacja

Projekt działania firmy

  1. Zaprojektowanie nowego, procesowego modelu operacyjnego
  2. Role, kompetencje i HEM
  3. Systemowe projektowanie wiarygodnych KPI do kontroli sprawności działania
  4. Tworzenie i pielęgnowanie ładu organizacyjnego
4

Wdrożenie

Wprowadzenie zmian w życie

  1. Budowa portfela projektów transformacyjnych
  2. Przygotowanie programu i planu wdrożenia rozwiązań
  3. Zarządzanie wdrożeniem i komunikacja zmiany
  4. Doskonalenie ciągłe

Cele strategiczne projektujemy równolegle w siedmiu aspektach Kanonicznego Modelu Biznesu.

Techniczno-technologicznyRynkowyFinansowo-kosztowyOrganizacyjno-zarządczyKadrowyPrawno-regulacyjnyRelacji z otoczeniem polityczno-biznesowym

Projekty wybrane w Głównym Programie Rozwoju łączymy w Główny Plan Rozwoju, a postęp wdrożenia sprawdzamy w przeglądach co pół roku.