REALIZACJE
Przykładowe wyniki uzyskane u naszych Klientów
Wyniki projektów: infrastruktura, energetyka i sieci
Procesy inwestycyjne gazociągów
Kompletny system zarządzania inwestycjami, od koncepcji gazociągu po próby eksploatacyjne.
Tempo budowy wzrosło z 70 do 120–140 km rocznie, a firma potwierdziła zdolność budowy 400 km rocznie. Wieloletnia średnia 235 km rocznie jest ponad trzykrotnie wyższa niż przed wdrożeniem.
Terminal LNG w Świnoujściu
System zarządzania powstaniem terminala obejmujący procedury, oprogramowanie, raportowanie, zarządzanie ryzykami i szkolenia kadry. Wsparcie przetargu na Koordynatora inwestycji.
Przetarg na Koordynatora trwał o połowę krócej niż zakładano mimo licznych odwołań, co przyspieszyło start budowy o jeden sezon sztormowy.
Budowa sieci GSM
Procesowy model zarządzania około 3 tys. inwestycji prowadzonych równolegle, z własnym oprogramowaniem, nową organizacją i szkoleniami kierownictwa.
Oprogramowanie Qualiman obsługiwało kilka tysięcy procedur wewnątrzfirmowych.
System koordynacji ISAAC
Projekt, budowa i wdrożenie systemu koordynacji operacji w portach lotniczych, z nowym modelem matematycznym koordynacji przestrzeni powietrznej Polski.
Koszty eksploatacji spadły ośmiokrotnie dzięki wersji na komputery PC. System koordynuje 100% głównych operacji w portach lotniczych Polski.
System loteryjny on-line
Nadzór merytoryczny nad specyfikacją, umową, wytwarzaniem i odbiorem oprogramowania oraz uruchomienie sieci terminali.
Uruchomiono sieć 8 tys. terminali i przeszkolono 15 tys. kolektorów.
Elektrownia o mocy 1075 MW
System zarządzania inwestycją w standardach PMI, z procesami i strukturą organizacyjną w narzędziu Qualiman.
Inwestycję zakończono w planowanym terminie i budżecie mimo wielu przeszkód technicznych.
Wyniki projektów: wzrost firm, nowe rynki i regulacje
Model zarządzania Centrali
Model procesowy Centrali dla globalnego gracza na rynku miedzi, opracowany od podstaw i wyrażony w nowym Regulaminie Organizacyjnym.
Jednolite mechanizmy zarządcze objęły wszystkie aktywa produkcyjno-logistyczne na świecie przy nieznacznie niższym zatrudnieniu w Centrali.
Rewitalizacja firmy
Organizacja zmieniona na model procesowy, strategia oparta na usługach dodanych i pakiet nowych produktów.
Liczba abonentów wzrosła z 200 do 700 tys. (cel: +30%), a przychody z 350 do 534 mln zł (cel: +15%).
Programy MotoIntegrator i 4Max
Nowa strategia, linie produktowe, model operacyjny i system IT do całościowej obsługi firmy.
Zysk wzrósł 1,5 raza, a cel zakładał wzrost sprzedaży o 50%. Projekt zapoczątkował głęboką przemianę firmy, a wartość jej akcji wzrosła w ciągu 20 lat 100-krotnie.
Program Enconsult
Pakiet regulacji prawnych dla rynku kredytów termomodernizacyjnych, procesy audytu energetycznego, system informatyczny oceny opłacalności inwestycji i nowy zawód audytora energetycznego.
Powstał rynek łączący 26 banków komercyjnych, BGK i około 3 tys. audytorów energetycznych. Zatrudnienie w KAPE wzrosło siedmiokrotnie.
Program wzrostu
Konserwatywna strategia główna i innowacyjne strategie funkcjonalne, nowy model procesowy oraz systemy motywacyjne.
Obroty wzrosły z około 150 do około 350 mln zł.
Plan alokacji uprawnień do emisji CO2
System handlu uprawnieniami powiązany z systemami europejskimi oraz plan alokacji zaakceptowany przez Unię Europejską (HEROS-KPAU).
Dla około 1500 firm opracowano indywidualne strategie zarządzania uprawnieniami do emisji, zgodne z ich bieżącą sytuacją i planami rozwojowymi.
Strategie Państwa i sektorów
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Aspekty techniczno-technologiczne”: analiza możliwości wykorzystania potencjału i infrastruktury tworzonej na potrzeby PJ1/EJ1 w Lubiatowie i Choczewie dla uzyskania możliwości logistycznych filialnego morskiego terminala ro-ro.
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Aspekty rynkowe”: analiza potencjału rynkowego, obszaru ciążenia i warunków pozyskania trwałych strumieni ładunkowych dla wyspecjalizowanego morskiego terminala ro-ro Port Haller.
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Aspekty kosztowo-finansowe”: analiza kosztów przyrostowych, możliwości finansowania oraz zasad podziału nakładów i ryzyk pomiędzy funkcję publiczną i komercyjną morskiego terminala ro-ro Port Haller.
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Aspekty organizacyjno-zarządcze”: analiza organizacji przygotowania i realizacji inwestycji, modelu zarządzania Programem oraz zasad przejścia do operacyjnego zarządzania morskim terminalem ro-ro Port Haller.
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Aspekty społeczne i aktywizacja rejonu”: analiza wpływu potencjalnej realizacji Portu Haller na rynek pracy, kompetencje, przedsiębiorstwa regionu, transport i warunki życia mieszkańców.
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Aspekty prawno-regulacyjne”: analiza otoczenia prawno-regulacyjnego, warunków brzegowych, ryzyk i zmian prawa dla przygotowania, realizacji i eksploatacji Portu Haller w sąsiedztwie EJ1.
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Interakcje z otoczeniem administracyjno-biznesowym”: analiza współdziałania z administracją morską, samorządami, PEJ, zarządcami dostępu lądowego oraz partnerami biznesowymi, wraz z modelem komunikacji i koordynacji służącym maksymalizacji korzyści gospodarczych dla państwa.
Kancelaria Sejmu RP
Ekspertyza „Port Haller. Uwarunkowania systemowe budowy portu typu ro-ro”: synteza ustaleń siedmiu opracowań specjalistycznych: założenia, metoda, wyniki i warunki decyzyjne.
IBRKK-PIB
Rewitalizacja programu rządowego M+ wraz z kompleksowymi regulacjami prawnymi oraz strategia energetyczna Polski Energia+, obejmująca wszystkie podsystemy paliwowo-energetyczne państwa.
Instytut Sobieskiego
Systemowa koncepcja budowy Centralnego Portu Komunikacyjnego.
Ministerstwo Energii
Kompleksowa koncepcja rozwoju elektromobilności w Polsce, z naciskiem na firmy transportowe, obejmująca aspekty organizacyjne, prawne, techniczne i polityczne.
Ministerstwo Środowiska, NFOŚiGW
Projekt państwowej polityki klimatycznej z dwiema strategiami redukcji emisji do 2020 r. oraz zmiany prawne i instytucjonalne niezbędne do ratyfikacji Protokołu z Kioto.
Ministerstwo Środowiska
Ocena możliwości ratyfikacji Protokołu azotowego oraz podstawy merytoryczne ratyfikacji Protokołu z Göteborga oraz analiza ograniczeń emisji SO2, wykorzystana w decyzjach rządu przed ratyfikacją protokołu siarkowego.
EPC S.A.
Metodyka i model symulacyjny rozwoju gospodarki Polski w horyzoncie ponad 20 lat.
Strategie i rewitalizacja firm
FCA S.A.
Strategia rozwoju usług, nowy model procesowy i System Zarządzania Rozwojem w metodykach PPP oraz aktualizacja strategii o klastry energii. Znaczący wzrost obrotów i kilkakrotny wzrost zysków.
STOEN S.A.
Strategia rozwoju na 15–20 lat dla rodzącego się rynku energii, z oceną wariantów inwestycji i form organizacyjnych oraz ilościowym wpływem strategii na wartość firmy przed prywatyzacją.
Poczta Polska
Wsparcie przy strategii rozwoju oraz symulacje ekonomiczno-finansowe wariantów strategii.
SPEC
Strategia rozwoju spółki ciepłowniczej w dwóch fazach, z warsztatami dla kadry kierowniczej i oceną uwarunkowań psychospołecznych wdrożenia.
Janikosoda S.A., Soda Mątwy S.A.
Doradztwo przy restrukturyzacji i prywatyzacji elektrociepłowni przemysłowych oraz biznesplan i projekcje finansowe.
Inter Cars S.A.
Analiza kierunków strategicznych firmy oraz analiza jakości map procesów.
ENEA S.A.
Opracowanie strategii dla obszarów wydobycia, dystrybucji, handlu hurtowego, funkcji korporacyjnych i zasobów ludzkich w cyklu warsztatów strategicznych.
ENEA S.A.
Zaprojektowanie systemu zarządzania rozwojem służącego wdrożeniu strategii.
ENEA S.A.
Diagnoza stanu zarządzania projektami w Grupie Kapitałowej ENEA oraz koncepcja struktury biur zarządzania projektami i jednolitego modelu zarządzania projektami, programami i portfelami projektów, wraz z planem wdrożenia.
Nowa Era Sp. z o.o.
Gruntowna przebudowa głównego procesu biznesowego firmy oraz współudział w budowie modelu marketingowego Kalkulatora Finansowego.
Regular Deep Cleaning
Opracowanie koncepcji biznesu i przygotowanie szczegółowego planu wdrożeniowego na rynek brytyjski oraz światowy.
Energetyka: strategie, prognozy i analizy
PGE
Koncepcja sieci stacji ładowania dużej mocy, system bilingowy nowej generacji oraz ocena skutków energetyki jądrowej i prognozy popytu do 2035 r.
Polski Komitet Energii Elektrycznej
Pięć opracowań o skutkach unijnych celów redukcji emisji do 2050 r. dla polskiej elektroenergetyki.
Kozienice II, Elektrownie Kozienice
Wielowariantowe prognozy popytu na energię i moc oraz ścieżki cen energii, paliw, uprawnień do emisji i certyfikatów OZE.
TAURON, PGE GiEK
Ocena wpływu Energy Roadmap 2050 na cenę energii i gospodarkę oraz weryfikacja ocen Komisji Europejskiej dotyczących Polski. Analizy i koncepcje działań poprawiających warunki rozwoju polskiej elektroenergetyki przez modyfikację unijnej polityki energetyczno-klimatycznej, z prezentacją skutków dla Polski na posiedzeniu Komisji ITRE Parlamentu Europejskiego w Brukseli.
Towarzystwo Gospodarcze Polskie Elektrownie
Merytoryczna ocena raportu końcowego projektu „Niskoemisyjna Polska 2050”.
PSE
Model PENELOPA do wieloletnich prognoz popytu, wykorzystywany do planu rozwoju sieci przesyłowej, narzędzia prognostyczne oraz analizy bezpieczeństwa energetycznego kraju i skutków polityki Unii Europejskiej do 2030 r. System organizacji procesu i procedur weryfikacji informacji prognostycznych oraz system akwizycji danych o wdrożeniach programów zarządzania popytem na energię elektryczną.
PGNiG, EuRoPol Gaz
Prognozy zapotrzebowania na gaz, polityka gazowa, projekt wniosku taryfowego dla przesyłu tranzytowego oraz doradztwo przy finansowaniu projektu w Stalowej Woli.
PGNiG Energia, Vattenfall Poland
Wielowariantowe scenariusze zapotrzebowania na moc i energię elektryczną oraz prognozy cen w horyzoncie do 2035 r.
Ministerstwo Gospodarki
Prognoza światowych cen nośników energii do 2030 r.
Agencja Rynku Energii
Prognoza energetyczna kraju, która weszła do zaktualizowanych założeń polityki energetycznej przyjętych przez Radę Ministrów.
Handel emisjami CO2
Ministerstwo Środowiska, NFOŚiGW, Towarzystwo Gospodarcze Polskie Elektrownie
Wdrożenie systemu handlu uprawnieniami w Polsce, Krajowy Plan Alokacji Uprawnień na lata 2005–2007 oraz system zbywalnych uprawnień wraz z analizą kosztów i efektów.
Dwanaście sektorów gospodarki
52 konsultacje w 12 kluczowych sektorach podczas przygotowania planu alokacji.
ENEA Wytwarzanie S.A.
Wsparcie w przygotowaniu wniosku derogacyjnego o bezpłatne uprawnienia do emisji CO2 na modernizację wytwarzania energii elektrycznej, na podstawie art. 10c dyrektywy 2003/87/WE.
Ponad 10 instalacji przemysłowych i energetycznych
Wnioski o pozwolenia na udział w handlu emisjami, między innymi dla International Paper, Heinz Glas, ZA Kędzierzyn, PKN ORLEN i Grupy LOTOS.
Około 60 przedsiębiorstw
Opracowane i wdrożone oprogramowanie HEROS do wniosków i rozliczeń emisji w ramach systemu handlu emisjami.
Elektrownia Kozienice, Grupa LOTOS, PKN ORLEN
Procedury szczególne handlu emisjami oraz weryfikacja poprawności funkcjonowania systemów monitoringu i raportowania emisji.
Krajowa Spółka Cukrowa
Wdrożenie systemów informatycznych HEROS do bieżącej optymalizacji gry rynkowej handlu emisjami w około 20 cukrowniach.
Urząd Lotnictwa Cywilnego
Analiza projektu regulacji Komisji Europejskiej o włączeniu lotnictwa do systemu handlu emisjami oraz przygotowanie stanowiska Polski na posiedzenia grupy roboczej.
PKE Elektrownia Łaziska, TAURON Polska Energia
Ocena możliwości wykorzystania darmowej alokacji i metody wskaźnikowo-aukcyjnej dla elektrowni oraz analiza wpływu pakietu energetyczno-klimatycznego, z prezentacjami i spotkaniami dla pracowników.
EC Kujawskie, branża ceramiki budowlanej i silikatów
System rozliczania emisji i rocznego raportu emisyjnego dla instalacji spalania oraz dane o emisji CO2 instalacji ceramiki budowlanej w powiązaniu z parametrami techniczno-ekonomicznymi.
Zarządzanie dużymi inwestycjami
GAZ-SYSTEM S.A.
Definicja projektu Baltic Pipe, etap I.
KGHM Polska Miedź S.A.
System zarządzania projektami w pracach badawczo-rozwojowych i inwestycjach, weryfikacja procesu inwestycyjnego oraz kompleksowa ocena bloków parowo-gazowych w EC Polkowice i Głogów.
Polskie Huty Stali
Procedury przygotowania i kontroli przedsięwzięć inwestycyjnych oraz obieg dokumentów.
Zarząd Portu Gdynia
Koncepcja i wdrożenie systemu zarządczego dla inwestycji hydrotechnicznej wysokiego ryzyka.
EuRoPol Gaz S.A.
Bezpieczny system gromadzenia dokumentów o zmieniającej się strukturze, usprawniający podejmowanie decyzji w inwestycji bardzo wysokiego ryzyka.
Architektura procesowa i systemy zarządzania
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Kompleksowa architektura procesów biznesowych firmy: 18 domen procesowych i 156 procesów. Wyróżnia ją wspólny model dla procesów realizowanych przez ludzi i agentów AI oraz jedna spójna struktura od strategii po relacje z dostawcami.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 1.0 „Kształtowanie wizji i strategii firmy”: 12 procesów szczegółowych. Wyróżnia ją wyprowadzenie strategii z wartości wspólnych kadry zarządzającej i z Kanonicznego Modelu Biznesu oraz poprowadzenie jej aż do nadzoru nad portfelem projektów strategicznych.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 2.0 „Kształtowanie portfela komponentów, systemów i usług dodanych”: 7 procesów szczegółowych. Wyróżnia ją wspólne rozpoznawanie potrzeb rozwojowych z doświadczeń kontraktowych, zmian prawa i popytu rynkowego.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 3.0 „Rozwijanie komponentów, systemów i usług dodanych – R&D”: 8 procesów szczegółowych. Rozwój nowego systemu przebiega w czterech wersjach (Alfa, Beta, Gamma i Delta), z których każda potwierdza inną cechę systemu, od niesprzeczności koncepcji po działanie u Klienta.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 4.0 „Prowadzenie marketingu i działań przedsprzedażowych”: 8 procesów szczegółowych. Analiza rynków jest oddzielona od wyboru rynków docelowych, który zatwierdza Rada Rozwoju Portfela, a przedmiotem analizy są również zastosowania produktów.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 5.0 „Prowadzenie sprzedaży i zawieranie kontraktów”: 8 procesów szczegółowych. Całą ścieżkę prowadzi główny właściciel przedsięwzięcia ofertowo-kontraktowego, a zawarcie kontraktu poprzedza bramka, w której Zarząd osobiście potwierdza jego finalną wersję.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 6.0 „Prowadzenie i rozliczanie kontraktów”: 10 procesów szczegółowych. Prowadzenie kontraktu rozdzielono na stronę administracyjno-handlową i techniczną, powierzone dwóm odrębnym rolom, a wnioski z zamkniętego kontraktu wracają do rozwoju portfela i ofertowania.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 7.0 „Budowanie i wdrażanie systemów dla Klientów”: 12 procesów szczegółowych. System konfiguruje się ze standardowych komponentów zamiast projektować go od zera dla każdego kontraktu, a każde odstępstwo od wymagań wymaga jawnego uzasadnienia.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 8.0 „Wytwarzanie na potrzeby kontraktów”: 7 procesów szczegółowych. Dla każdej pozycji dokumentacji wykonawczej podejmuje się decyzję o wytworzeniu własnym albo zakupie, z uwzględnieniem ograniczeń zdolności wytwórczych od początku i z preferencją wytwarzania własnego dla pozycji strategicznych lub krytycznych jakościowo.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 9.0 „Zapewnianie jakości i zgodności wyrobów”: 8 procesów szczegółowych. Wymagania jakościowe wynikają z norm, przepisów i zapisów kontraktowych, zmiany przepisów są monitorowane na bieżąco, a zwalnianie wyrobów do kolejnych etapów należy do jakości, nie do produkcji.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 10.0 „Utrzymywanie, serwisowanie i modernizowanie systemów u Klientów”: 9 procesów szczegółowych. Serwis obejmuje także modernizację systemów konkurencyjnych, a potrzeby Klienta wykraczające poza serwis oraz wiedza z analizy przyczyn źródłowych wracają do działań przedsprzedażowych i rozwoju produktów.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 11.0 „Rozwijanie i zarządzanie kompetencjami ludzi i agentów AI”: 11 procesów szczegółowych. Ludzie i agenci AI podlegają jednolitemu modelowi Ról Biznesowych, który obejmuje przygotowanie, obsadzanie, ocenę i rozwój.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 12.0 „Zarządzanie technologiami informacyjnymi, środowiskiem agentów AI i danymi na potrzeby wewnętrzne firmy”: 9 procesów szczegółowych. Zarządzanie technologiami informacyjnymi obejmuje środowisko uruchomieniowe agentów AI oraz nadzór nad ich czynnościami i uprawnieniami.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 13.0 „Zarządzanie zasobami finansowymi”: 9 procesów szczegółowych. Controlling finansowy prowadzi się odrębnie dla kontraktów, produktów i usług, a rachunkowość zarządcza obejmuje całościowe monitorowanie rentowności działalności i wartości firmy.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 14.0 „Zarządzanie aktywami trwałymi i infrastrukturą firmy”: 6 procesów szczegółowych. Aktywa trwałe są objęte pełnym cyklem życia, od planowania inwestycji po wycofanie i zbycie.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 15.0 „Zarządzanie ryzykiem, zgodnością, bezpieczeństwem pracy i ciągłością działania firmy”: 9 procesów szczegółowych. Obok ryzyk przedsiębiorstwa ocenia się ryzyko wynikające z wykorzystywania agentów AI i wyznacza zasady ich stosowania.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 16.0 „Zarządzanie relacjami zewnętrznymi”: 6 procesów szczegółowych. Każda grupa interesariuszy zewnętrznych, od właścicieli po administrację i regulatorów, ma odrębny proces zarządzania relacjami.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 17.0 „Kształtowanie potencjału organizacyjno-zarządczego”: 9 procesów szczegółowych. Standardy zarządzania firmą kształtuje się łącznie z systemem regulacji wewnętrznych (Corporate Governance) i systemem KPI organizacji.
Firma Projektowo-Inżynieryjna HI-TECH
Domena 18.0 „Zarządzanie zaopatrzeniem, dostawcami i podwykonawcami”: 8 procesów szczegółowych. Dostawców i podwykonawców obejmują te same procesy, od kwalifikowania po ocenę sprawności i doskonalenie współpracy.
KGHM Polska Miedź S.A.
Doradztwo w przygotowaniu do wdrożenia Regulaminu Organizacyjnego Spółki.
KGHM CUPRUM
Program ISZEZ, w tym repozytorium dokumentów w SharePoint przyjęte protokołem odbioru bez uwag.
Pfleiderer Grajewo S.A.
Pełna architektura procesowa zakładu i kompletne modele procesów wysokiego poziomu jako podstawa głębokiej modernizacji systemu pracy fabryki.
VTS-Clima
Wdrożenie systemów zarządzania procesami (BPMS) i Karty Wyników.
Urząd Miasta Warszawy
Struktura organizacyjna, Regulamin Organizacyjny i modele kilkudziesięciu procesów w Biurze Gospodarki Nieruchomościami. Kilkunastokrotny wzrost liczby spraw przetwarzanych w terminie.
Urząd Regulacji Energetyki
Kompleksowy system aktów normatywnych (ład korporacyjny) oraz system informatyczny do zarządzania koncesjami w energetyce, oparty na uczeniu maszynowym.
Audyty, szkolenia i jakość
EKOL-UNICON
Audyt organizacyjny z identyfikacją wąskich gardeł i kierunków rozwoju oraz seria szkoleń z zarządzania. Opracowanie innowacyjnej strategii ataku na nowe segmenty rynkowe po identyfikacji unikalnego potencjału organizacji i jej poddostawców.
Urząd Miasta st. Warszawy
Audyt i modelowanie organizacji pod kątem istotnego wzrostu sprawności działania w Biurze Gospodarki Nieruchomościami.
Inter Cars S.A.
Analiza jakości map procesów. Wdrożenie systemu Qualiman i kompleksowe przygotowanie organizacji do certyfikacji ISO.
PTK Centertel (Orange)
System zarządzania bazą procedur wewnętrznych QUALIMAN do automatyzacji obiegu dokumentacji w dużej firmie, z implementacją zaleceń ISO 9000 i norm pochodnych.
Banki komercyjne
Wypracowanie porozumienia w 26 Bankach Komercyjnych (kredyty termomodernizacyjne). Szkolenia z zasad ładu korporacyjnego i tworzenia wewnętrznych aktów normatywnych w modelu procesowym, zgodnie z Ustawą o Termomodernizacji Budynków oraz normami ISO serii 9000.
Telefonia Dialog, Softbank
Szkolenia i bieżące konsultacje z modelowania procesów biznesowych oraz szkolenia z usług DSL w sieci Dialog. System Qualiman i przygotowanie do certyfikacji ISO.
Polskie Huty Stali
Szkolenia z zarządzania projektami inwestycyjnymi z wykorzystaniem narzędzia Microsoft Project.
Crowley Data Poland
Szkolenie dla kadry kierowniczej z weryfikacji strategii i kreowania jej założeń. Gruntowna przebudowa linii biznesowych po odkryciu nowych nisz rynkowych oraz ich operacyjne uruchomienie.
Izba Gospodarcza Ciepłownictwo Polskie
Wsparcie merytoryczne i doradztwo w przygotowaniu przedsiębiorstw do opracowania nowego Krajowego Planu Rozdziału Uprawnień.
Telekomunikacja, lotnictwo i IT
PERN „Przyjaźń”
Koncepcja i program rozwoju usług telekomunikacyjnych w spółce zależnej oraz koncepcja modernizacji sieci. Opracowanie szczegółowego porozumienia z partnerem branżowym.
STOEN S.A.
Wytyczne szczegółowe do umowy outsourcingu informatycznego i kompleksowy nadzór nad przetargiem.
Totalizator Sportowy
Procedury funkcjonowania systemu on-line, doradztwo przy odbiorze oraz nadzór techniczny nad zarządzaniem dostępem do danych w aplikacji internetowej.
TEL-ENERGO S.A.
Ocena merytoryczna projektu Intranet Energetyki wraz z weryfikacją zaawansowania i perspektyw rozwoju.
Telefonia Dialog, Elektrownia Kozienice, Inter Cars, Softbank, WTS
Dostawa, licencje i serwis oprogramowania Qualiman do modelowania procesów wraz ze szkoleniami.
Regulacje i analizy rynkowe
ICF Resources LLC
Uwarunkowania prawno-regulacyjne i strukturalne operatora systemu przesyłowego w polskiej elektroenergetyce.
Biuro Studiów i Projektów Gazoprojekt
Wybrane zagadnienia kodeksu sieci ustalającego zasady świadczenia usług przesyłowych gazu ziemnego.
Agencja Własności Rolnej Skarbu Państwa
Analiza uwarunkowań produkcji biopaliw na bazie rzepaku oraz projekt ustawy o organizacji rynku biodiesla, przygotowany dla Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi.
INMARC
Analiza efektywności produkcji biopaliwa z domieszką estru metylowego oleju rzepakowego.
CMS Cameron McKenna
Prace analityczno-obliczeniowe dotyczące podatku akcyzowego, biopaliw i handlu emisjami oraz ich wpływu na rynek paliwowy.
Soda Polska CIECH S.A.
Analiza rynku świadectw pochodzenia z wysokosprawnej kogeneracji.
Kancelaria prawna Beiten Burkhardt
Raport o lotniskach cywilnych w Polsce.
NEXEL Polska
Usługi konsultingowe w zakresie badania warszawskiego rynku energetycznego.
Zakład Energetyczny Płock
Prognoza cen paliw i usług energetycznych w Polsce w horyzoncie do 2020 r.
Efektywność energetyczna, środowisko i programy badawcze
KAPE, Komisja Europejska
Krajowa strategia poprawy efektywności energii, Krajowy Program Poszanowania Energii, ocena potencjału oszczędności w budownictwie mieszkaniowym (SAVE) oraz ocena potencjału efektywności w przemyśle dla rynku finansowego (BEEP).
Miasto Wrocław
Program energetyczny miasta Wrocławia do roku 2010.
Bank Światowy, Elektrownia Rybnik
Studium modernizacji elektrowni oraz dokładne koszty strategii redukcji emisji siarki, wykorzystane w przygotowaniach do negocjacji z Unią Europejską.
Procesy Inwestycyjne S.A., program EQUAL
Partner projektu ElaStan (Elastyczne Stanowiska Pracy), realizowanego w latach 2005–2008 w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL i finansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt tworzył model wspierający elastyczne formy zatrudnienia, takie jak leasing pracowniczy i telepraca, z wdrożeniem pilotażowym w województwie mazowieckim. Opracowaliśmy od podstaw system zarządzania projektem na licencjonowanej metodyce TenStep: procedury, formularze, listy kontrolne i opisy stanowisk. Przeszkoliliśmy też uczestników projektu z definiowania zadań.
Politecnico di Torino
Udział w międzynarodowym projekcie badawczym MILESECURE-2050 (7. Program Ramowy UE) o niskoemisyjnym bezpieczeństwie energetycznym Europy w perspektywie do 2050 r.
Komisja Europejska
Rozwój rynku biomasy w krajach Europy Środkowej oraz podnoszenie bezpieczeństwa dostaw gazu w powiększonej Europie (ENGAGED).
Komitet Badań Naukowych, Politechnika Gdańska
Pilotowe wdrożenie w Polsce modelu RAINS do zintegrowanych ocen energetyczno-środowiskowych w układzie regionalnym, z uwzględnieniem wrażliwości ekosystemów.
Komitet Badań Naukowych
Narzędzia edukacyjne i wspomagające decyzje w zakresie rozwoju zrównoważonego na poziomie lokalnym w krajach Europy Środkowej i Wschodniej.
Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Dane o popycie elektroenergetyki na węgiel kamienny, propozycje metod restrukturyzacji górnictwa oraz charakterystyki technologii energetycznych dla międzynarodowego projektu World Energy Technology Outlook.
Główny Instytut Górnictwa
Modele instrumentów ekonomiczno-finansowych testowane na wybranych branżach i grupach towarowych.
Dane kontaktowe osób polecających przekazujemy na wniosek Zainteresowanych, po uzyskaniu ich zgody.