Zarządzanie rozwojem
Wdrożenie strategii wymaga sprawnego, uporządkowanego systemu zarządczego
- Zoptymalizowana ze względu na koszty wdrożenia metodyka zarządzania projektami Six Diamonds. Obejmuje gotowe modele procesów, wzory dokumentów i narzędzia dla kierowników projektów oraz ich zespołów.
- Główny Program Rozwoju (na bazie Strategii Głównej) staje się po doprecyzowaniu w Strategiach Funkcjonalnych Głównym Planem Rozwoju, z terminami, zasobami i kamieniami milowymi.
- Projektujemy dedykowane procesy zarządzania programami, projektami oraz portfelami projektów lub programów.
- Korzystamy z wybranych elementów standardów PMI, PRINCE2 i Agile DSDM, nie wiążąc się z żadnym z nich.
Pełny opis usługi
Nawet najlepsza strategia nic nie da, jeśli nie zostanie wdrożona. Dlatego projektujemy system, który zamienia strategię w konkretne działania.
Nie zaczynamy od zera. Dysponujemy sprawdzonymi, autorskimi modelami procesów, wzorami dokumentów i narzędziami dla kierowników projektów, dopasowanymi do kultury organizacyjnej polskich firm. Próby przenoszenia gotowych metod z zagranicy okazywały się często nieskuteczne.
Największą wagę przykładamy do tego, aby z góry określić, co dokładnie ma zostać zrobione. Dzięki temu unikamy sytuacji, w której interesariusze długo nie mogą się porozumieć co do celu, zakresu i sposobu kontroli ryzyka. Wraz z ekspertami Klienta sprawnie wypracowujemy racjonalne decyzje dla zarządów i kadry zarządczej.
Efektem jest jasny, zbilansowany Główny Plan Rozwoju z konkretnymi terminami, zasobami i kamieniami milowymi, czyli punktami kluczowych decyzji. Uważamy go za warunek racjonalnych decyzji inwestycyjnych.
Nie wiążemy się z jednym standardem. Korzystamy z tego, co wartościowe w PMI, PRINCE2 i Agile DSDM, a także w mniej znanych podręcznikach. Chętnie wdrażamy rozwiązania na bazie Microsoft EPM, zarówno lokalne, jak i w chmurze. Mamy też unikalny know-how w integracji oprogramowań planistycznych, na przykład trudnej integracji EPM z Primaverą.
System działa w pełni skutecznie tylko wtedy, gdy jest zintegrowany z pozostałymi systemami zarządczymi firmy (patrz: Zarządzanie strategiczne i Zarządzanie operacyjne).